Frequent verzuim is géén HR-fout

Zolang jij als directeur of manager denkt dat frequent verzuim iets is “voor HR om op te lossen”, blijf je geld én mensen verliezen.

Elke week hoor ik in mijn masterclass dezelfde verzuchting van HR-professionals:
👉 “Ik krijg niets van de grond, geen budget.”
👉 “Alles wordt over de schutting gegooid.”
👉 “Ik trek aan een dood paard, geen prio.”

Laten we het beestje bij de naam noemen… Ze hebben gelijk.

Want zolang de top niet meedoet, verandert er niks.

Terwijl ik elke training weer dezelfde antwoorden van leidinggevenden hoor op mijn vraag: 👉 “Wat is de impact van frequent verzuim in jullie dagelijkse praktijk?”

🔥Collega’s die continu inspringen
🔥Werk dat blijft liggen én zich opstapelt
🔥Overbelasting en stress
🔥Fouten, frustratie, sfeerverlies
🔥Kwaliteit die onder druk staat
🔥En een team dat zuchtend door blijft gaan

En dat is dan nog zonder die €405 per verzuimdag.
Elke keer weer schrik ik van die lijst.

Frequent verzuim is geen personeelsprobleem.
Het is een organisatievraagstuk.

Voor mij is het glashelder:
Als je hierin níet investeert,
betaal je uiteindelijk veel meer.
In geld én in mensen.

Want je laat leidinggevenden spartelen.
En teams lopen op hun tandvlees.

Directeuren en managers:
👉 Neem vandaag verantwoordelijkheid.
👉 Praat met je HR-collega over structurele aanpak.
👉 Of stuur me een DM, dan drinken we een virtuele kop koffie en kijk ik met je mee hoe je dit structureel kunt aanpakken.

Want niet investeren in verzuim kost je altijd meer.
In geld. En in mensen.