Wat HR vandaag overneemt, krijgt het morgen terug
4 January, 2026 | Leestijd 5 min.
Lopen verzuimmeldingen terug naar jouw bureau in plaats van naar de leidinggevende? Want frequent verzuim vraagt geen extra beleid, maar actief leiderschap. Ik neem je mee in waar het misgaat en wat wel werkt.
HR is geen toeschouwer in verzuim. HR is een actor.
Wat je vandaag overneemt, vergroot wat je morgen terugkrijgt.
En nee, dat ligt niet aan de leidinggevenden.
En ook niet aan jouw motivatie.
Dit is een reactie op een poll die ik hier eerder deelde.
48% liet e-learning in de la verdwijnen. 48%!
Niet omdat ze niet wíllen.
Omdat tijd, prioriteit en eigenaarschap structureel verkeerd liggen.
En daar zit de echte pijn.
Wat HR vaak denkt: “We moeten het oplossen.”
Wat er in de praktijk gebeurt:
HR blijft trekken.
Sussen.
Repareren.
En leidinggevenden blijven wachten.
Niet uit onwil.
Omdat niemand hen écht activeert op hun rol.
De kaart 'geen tijd' staat bij leidinggevenden steevast op #1 bij het frequent-verzuim-gesprek.
Niet omdat ze het gesprek niet aankunnen.
Omdat dit nooit structureel geactiveerd wordt.
En zolang dat zo blijft:
🔄 meldingen blijven terugkomen
🔄 teams blijven instabiel
🔄 escalaties blijven op jouw bordje
Je houdt het systeem onbedoeld in stand.
En precies daar zit de doorbraak.
In mijn e-learning leer je als HR hoe je leidinggevenden activeert om frequent verzuim zélf op te pakken.
Niet via nóg meer beleid.
Maar via gesprekken, structuur en opvolging.
Concreet:
⬇️ minder terugkerende meldingen
⬇️ minder ‘achter leidinggevenden aan’
⬇️ meer rust, regie en voorspelbaarheid in je week
En dan dit.
Mijn vernieuwde e-learning 'Master in Minder Frequent Verzuim'
Eénmalig met 3 persoonlijke check-ins.
Alleen voor wie vóór 31 januari instapt.
Dit is het verschil tussen:
“ik weet dat ik hier iets mee moet”
en
“het gebeurt nu ook echt.”
Wil je die 3 check-ins meepakken?
Schrijf je in voor de e-learning
Bekijk recente andere blogs
Bekijk alle blogsWat HR vandaag overneemt, krijgt het morgen terug
Lopen verzuimmeldingen terug naar jouw bureau in plaats van naar de leidinggevende? Want frequent verzuim vraagt geen extra beleid, maar actief leiderschap. Ik neem je mee in waar het misgaat en wat wel werkt.
Frequent verzuim ‘terecht’? Waarom je toch het gesprek voert
“Waarom een gesprek voeren als het verzuim terecht is?” Veel leidinggevenden stellen het uit, maar juist wel doen is cruciaal. In deze blog lees je hoe consequent frequent verzuimgesprekken duidelijkheid scheppen, je team versterken en ruis voorkomen.
