Vier keer ziekmelden in één jaar… is dat bijzonder? Leidinggevenden oordelen vaak te snel. In deze blog laat ik zien hoe een oordeelloos, goed voorbereid verzuimgesprek verrassende inzichten oplevert en bijdraagt aan betere resultaten voor zowel medewerker als team.
Vier keer ziekmelden in één jaar... dat is toch niet zo gek?
🤔 Die vraag kreeg ik laatst tijdens een verzuimgesprek met een jonge leraar in het basisonderwijs.
‘Een lage piepgrens, zei je?’
🐁 Dit kreeg ik te horen van zijn leidinggevende tijdens het voorbereidend gesprek. Eerlijk gezegd, ik had die uitdrukking nog nooit eerder gehoord.
🤔 Klinkt best grappig, toch? Maar achter die woorden schuilt wel een behoorlijk normerend oordeel.
Maar voordat je met oordelen strooit, is het slim om te luisteren.
👀 In zijn geval bleek dat hij uit een omgeving komt waarin het heel normaal is om je ziek te melden als je je niet 100% voelt. Voor hem was dit gesprek dus een eye-opener.
❗ En dat is precies het punt.
Je kunt er niet zomaar van uitgaan dat iedereen direct begrijpt wat ‘werknemer zijn’ inhoudt. Een oordeelloos gesprek kan een wereld van verschil maken.
Succesfactoren in dit gesprek:
🎯 voorbereiding
🎯 oordeel parkeren
🎯 informeren
Geloof me, dat levert veel op.
📈 In mijn jaren als leidinggevende en verzuimspecialist heb ik talloze verzuimgesprekken gevoerd, en stuk voor stuk hebben ze geleid tot betere resultaten. Wil je weten hoe ik dat doe?
Schrijf je dan snel in voor mijn gratis webinar die ik 1 keer per maand geef uur en ontdek mijn aanpak voor frequent verzuim.
PS. De muis symboliseert de jonge werknemer en de kat de oordelende leidinggevende. Of was dat al heel duidelijk? 😅
Veel leidinggevenden stellen gesprekken over frequent verzuim uit, omdat het “terecht” lijkt. Maar uitstel creëert ruis, onzekerheid en verlies van vertrouwen. In deze blog lees je waarom vertrouwen én leiderschap samen de sleutel zijn tot echte verandering - en hoe je dat doet.
3x ziek in een jaar… voer je dan een gesprek? Veel leidinggevenden denken: “Pech, wat kan ik doen?” Juist dát gesprek kan problemen voorkomen en medewerkers helpen. In deze blog lees je hoe een frequent verzuimgesprek een constructief inzetbaarheidsgesprek wordt.