Het essentiële element dat elk frequent verzuimgesprek effect geeft

(en nee, het is niet wat je denkt 😉)

Ik hoor het zó vaak:
“Nee Rieneke, ik hoef geen gesprek te voeren, want dat verzuim is terecht.”

En dat, precies dát, is de reden waarom veel leidinggevenden het gesprek uitstellen of helemaal niet voeren.

Want zodra het “terecht” is, lijkt het ineens beladen.

Alsof je iemand ter verantwoording roept.

Maar weet je wat er dan gebeurt?
In je team ontstaat ruis.
Als jij wél iemand uitnodigt voor een frequent verzuimgesprek, denken anderen al snel: “O, zij gelooft mij niet... maar haar blijkbaar wel.”

En daar gaat het vertrouwen.
Terwijl dat juist de basis is van elk goed gesprek.

Want het draait niet om controleren.
Niet om het afvinken van ziekteoorzaken.
Niet om oordelen.

🚫 Het is niet populair.
🚫 Het is niet stoer.
🚫 Het is niet sexy.
 
🤝 Het draait om VERTROUWEN.
Geen vertrouwen → geen verbinding → geen verandering.
 
Maar, let op, met alleen vertrouwen kom je er ook niet.
Dan wordt het begrip zonder beweging.

🧭 Daarom is LEIDERSCHAP nodig.
 Geen leiderschap → geen duidelijkheid → geen verandering.

Het is Yin & Yang:
☯️ Vertrouwen zonder leiderschap is vaag.
☯️ Leiderschap zonder vertrouwen is kil.

Zonder vertrouwen én leiderschap heeft elk gesprek nul effect.
Met beide verandert alles.

Ben jij je bewust van het effect dat het heeft als je de één wél uitnodigt voor een gesprek en de ander niet?